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第十章善待工作，懂得节约（第4页）

　　为此，他找到负责技术的工程师反应他所担心的问题。工程师却十分自信的说："我们的冶炼技术绝对堪称世界一流，你所担心的问题根不可能存在。"

　　无奈之余，乔治只好拿着未被充分冶炼的矿石去找公司负责技术的总工程师，听完乔治反应的情况，总工程师严肃地问："竟然有这种问题？为什么没有人向我反映？"

　　总工程师立即召集负责技术的工程师来到车间检查问题，果然发现了很多冶炼并不充分的矿石。公司经理了解了事情的全部经过后，不仅奖励了乔治，还提升他为负责技术监督的工程师。

　　总经理感慨万分地说："我们公司并不缺少工程师，可是我们缺少对工作责任、为公司着想的精神，以至于这么多工程师没有一个人发现这个问题，甚至当有人提出了问题，他们还不以为突然。要知道，这些小问题，日积月累机会变成大问题。当然变成大问题时，对公司的危害就不仅仅是经济损失而已了。"

　　(资料来源：伏建全。员工职业精神。北京：中国致公出版社，2008。）

　　那些做事效率较高、业绩出众的人，往往有较好的成本意识，他们在生活和工作中，都会善于用成本意识来衡量一件事情，做到该花则花，该省则省，尽可能在不损害品质的前提下，获得最大的收益。

　　美国第一颗人造卫星准备发射前，有一位公司的老板给有关部门写了一封信，想在卫星外面给公司做宣传广告。然而，有关人员对他的异想天开根本不予理睬。

　　但这位老总却很认真地一次又一次地给有关部门写信，非要做成这个广告不可。后来，这件事情被传开了，所有人都觉得很新鲜，在卫星上做广告，谁看得见呢？一个谁也看不见的广告有什么意义？难道是做给外星人看的吗？

　　事实上，直到卫星成功发射，这位老板的要求也未被批准，但却被媒体炒得沸沸扬扬。很快，这位老板和他的公司在美国便家喻户晓，公司产品的销量随之节节攀升。

　　后来，有记者在采访这位老板时问道："您怎么会想到在卫星上做广告呢？"老板笑了笑："当时我的公司刚刚起步，根本没有足够的资金去做广告。为了达到宣传的目的，我只能找一个根本不可行的办法。结果，一分钱没花，却比花了钱的广告效果还要好上千倍。"

　　(资料来源：郑一群。效率至上。北京：地震出版社，2008。）

　　在2003年度《财富》全球500强中，有一个有趣的现象：以营业收入计算，丰田公司排在第8位，但是以利润计算，丰田公司排在第l位。数据显示，2003年丰田公司的利润总额远远超过美国三大汽车公司的利润总和，也比排在行业第2位的日产汽车的44．59亿美元高一倍多。丰田公司的惊人利润从何而来?

　　丰田公司的利润，很大一部分是由公司员工降低成本省下来的。下面举个简单的例子。

　　丰田公司的员工很在意柱状流水线上的零件与操作工人之间的距离。如果这一距离不合适，取件就需要来回走动，这无疑是一种时间浪费，要坚决避免。另外，丰田公司还有一个特别的地方：整个流水线上有一根绳子连着，任何一个员工发现"流水线"过来的零件存在瑕疵就会拉动绳子，让整个流水线挺下来，绝对不让它进入下一个工序。

　　在丰田公司，还有这样一个故事。一名设计师在设计汽车门把手时发现，原来的汽车门把手零件过多，这样会增加采购成本。于是他利用晚上的时间对门把手进行了重新设计，结果把门把手的零件从34个减到5个，这样一来，采购成本节约了40%，安装时间也节约了75%。

　　(作者根据资料自己整理出来的案例）

　　当然，员工的利益也因为丰田公司利润的增长而不断增加，这两者之间是成正比的。节约给丰田的员工带来了切实的好处，丰田的员工也因此自动自发地为公司省钱，最后实现双赢。

　　许多员工认为自己只是一个打工者，与企业只是一种雇佣关系，甚至有意无意地将自己置于同老板或上司对立的位置，认为企业的一切与自己无关，自己所得的都是应得的，而所谓的节约也只是为企业节约，对自己没有一点好处。这实在是一种错误的认识，是一个人不懂感恩的表现。虽然工作与报酬有直接的关系，但事实并非如此简单。如果一个人不懂感恩，不知道为企业节约成本，那我们可以断言，他是不会有什么好的发展前景的。对于懂得感恩的人来说，为企业节约成本是分内之事，在爱护企业的同时，也在为自己谋福利。

　　精打细算好员工

　　【每一位员工在做事情时，都要为企业精打细算，应该衡量一下，做这件事情能有多少收益，要付出多少成本，是不是合算，这种想法就是"成本意识"。其实，精打细算也是一种工作能力。无论工作大小，员工都应该算一算、比一比，逐步形成精打细算的习惯。】

　　从每一件小事做起，为单位节约每一笔开支，对于每个员工来说，这是再简单不过、力所能及的举手之劳了。一个平时注意为单位节省开支的员工，对自己的组织一定有着深厚的感情，这样的员工又怎么能不让领导放心呢?

　　在国际金融危机的冲击下，一些行业的经济效益受到了很大影响，就必须加大成本管理和控制的力度，切实降低经营的成本。这既是企业发展的必然要求，也是员工理应担当的一份责任。

　　小郭和小林一同被招进一家建筑公司，合同上说明是一个月的试用期。

　　他们的工作再简单不过了，就是把落在地上的钉子捡起来。就这样，两个人捡了五天，捡的钉子足足有几十斤。小郭暗暗算了一笔账，发现这样做很不合算。小郭决定向老板反映一下这个问题，但小林却不主张他这么做："你还是别找老板的好，老板不让我们捡钉子了，那我们岂不是没事做了。"

　　小郭考虑再三，最后还是决定向老板说明情况："恕我直言!我们两人一天捡的钉子最多也不超过10斤，这种钉子的价格是每斤3。5元，算下来，我们一天给公司增加了35元的收益，可您却付给我们一人一天25元的工钱。这样以来，公司还亏了15元，这实际上很不划算。虽然担心告诉了您，我们有可能被辞退，可是凭良心讲，我还是要告诉你。"

　　没想到，老板竟哈哈大笑起来，说："好样的，小伙子，你过关了!拾钉子这笔账其实我也会算，我一直就等着你们过来告诉我。如果一个月后你们还不来找我，那你们将会被辞退。我正在物色一名监理员呢，像你这样一心为公司谋利益的人才是再合适不过了。"一个月后，小郭被任命为工地监理员，而小林只好另寻工作了。

　　(资料来源：魏桂东。节约的都是利润。北京：石油工业出版社，2009。）