汉堡小说

第四章善待工作，感恩企业（第6页）

　　美国石油大王约翰·洛克菲勒曾经说："工作是施展才华的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力及我们的协调能力都将在这个舞台上得到展示……"

　　任何人离开了这个平台，就如同演员离开了舞台，再也无法施展自己的才华。

　　共谋发展，双爱双赢

　　【员工必须心系企业的发展目标，并为企业实现这个目标而努力。这样企业才能兴旺发达，员工的利益也才能得到保障。这就叫做"双爱、双赢"，企业与员工相互关爱，相互得益。】

　　"大河有水小河满，大河无水小河干。"感恩企业，替企业着想、替老板着想，实际上也就是替我们自己着想。从情感的角度讲，老板和员工之间存在亲情和友谊；从商业的角度讲，老板和员工之间存在合作共赢的关系，有着共同的利益、共同的目标，双方共谋发展，同时也利益共享。

　　1995年6月，程晨从南京国际关系学院毕业，在父亲安排的期货经纪公司和珠海巨人集团之间，她选择了后者。

　　和每个初涉职场的员工一样，程晨也是从最底层的促销员做起，三个月后转为正式的业务员，半年后晋升为业务主管。1996年，集团总裁史玉柱带着集团高层前往江苏检查销售情况，当时南京公司经理职位空缺，21岁的程晨临危受命。南京公司当时的销售成绩排在全国后十名，两个月后，她领导的南京公司业绩进入全国前十，三个月后成为全国第一。

　　1996年7月，她被调往珠海巨人集团总部，做史玉柱的行政助理。她每天跟着史玉柱开会、见客户、整理文件。史玉柱每天从中午12点工作到晚上12点，她就必须从早上9点工作到晚上12点。在得到更多机会参与珠海巨人集团内部核心业务后，程晨也意识到集团正面临困难。

　　1998年6月，史玉柱启动脑白金项目，8月18日，程晨请缨带着25万元开拓南京市场。她凭借天才般的销售能力和地缘优势迅速打开了市场。三个月后她赚到了100万元。江苏市场取得成功后，程晨又去上海开拓市场，在上海的1年内，程晨创造了一个亿的销售额，她成了史玉柱的得力助手。

　　2002年，程晨出任巨人集团常务副总裁，全面负责集团的战略规划和品牌管理。程晨从基层普通业务员做起，却做到了巨人集团的常务副总裁，这是她善待工作、努力工作的收获，是她帮助史玉柱把集团企业做大做强、与企业共赢的收获。在巨人集团，像程晨这样的员工有二三十位，随着集团在纳斯达克的上市，他们一个个变成了百万富翁、千万富翁。他们的善待工作，缔造了员工与企业的双赢之道。

　　(资料来源：丁军。感恩企业珍惜工作。北京：机械工业出版社，2009。）

　　一些员工认为，只要老板每个月把工资发给自己了，企业好不好跟自己没有关系。这样的想法太过简单，如果企业破产了，谁发工资给你？你想领到更多的薪水，可你的工资又从哪里来？只有你和老板一起，把企业做大做强，你才能从中获益。

　　石油大王洛克菲勒在回忆自己的人生经历时说："年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对老板有好处外，我个人的收益也很大。"

　　洛克菲勒一语道破了员工和企业的关系，员工应该好好善待工作，这样对双方都有好处。员工身在企业，就应该为企业好好工作、努力工作。

　　如果你认识到了这个问题，认清了自己和企业的关系，就有了充足的工作动力，这样一来，你和企业的收益都会达到最大化。

　　2004年2月2日，盛大董事长、总裁陈天桥宣布自己将辞去总裁一职，只留任董事长。第二天就传来唐骏从微软辞职的消息，唐骏顺理成章"空降"盛大，开始了他的盛大历程。

　　具有国际视野的唐骏成为盛大加速登陆美国纳斯达克的"催化剂"。盛大以全新的多元化团队亮相，在很大程度上打消了国际投资者的疑虑。

　　上市后盛大面临的最大问题就是转型。而在转型的艰难时期，唐骏的沟通才能再次得到印证。当华尔街的投资者们好不容易搞明白中国网游赢利模式后，盛大突然宣布网游要免费了。他们无从选择，只有抛售盛大的股票。此时，唐骏竭尽全力与华尔街投资者沟通，让他们理解并接受CSP模式，最终力挽狂澜，让盛大的股价在震**中得以保全。CSP看起来极其简单，却是唐骏费尽心机找到的与华尔街对话的关键。

　　唐骏在空降盛大后，用自己的才能弥补了盛大的不足，用自己的经验帮助盛大走上成熟规范的发展道路；另一方面，盛大给了唐骏一方宽松、自由的平台，使其拥有如鱼得水的空间，并感受到上下一致的信任。四年的时间，对于职业经理人唐骏来说是一种资本、历练和收获。唐骏用四年时间，把盛大从一个标准的民营企业转变为一个开放的上市公司；盛大的舞台，也给予了唐骏极大的工作空间，帮助唐骏实现了梦想。

　　(资料来源：成杰。珍惜工作为了谁。北京：中华工商联合出版社，2008。）

　　合则两利，分则两衰。企业发展壮大了，员工的发展空间自然会跟着变大，舞台也更大；企业的利润增长了，员工的利益自然也会随着增长。相反，如果企业的利润越来越少，规模越来越小，那么员工在企业的发展空间就会越来越小，员工自身的利益也只能越来越少。